查看详情>> 第一部分 什么是项目管理 第一讲  项目与项目管理 项目与运营 项目特点分析 传统项目分类 项目管理新发展 逆向（富人）思维方式 最佳流程实践 工具与方法 第二讲  项目管理做什么 项目管理5大过程组 项目技术活动 项目管理9大知识领域 项目管理三角约束 第二部分 启动项目-千里之行，始于足下 第三讲  如何识别干系人确立项目目标 1、谁是干系人 2、为什么要识别干系人 3、如何识别干系人 4、如何分析干系人需求 5、没有目标就没有方向 6、需求、成果与目标 7、如何定义项目成果 8、如何设置项目目标 第三部分 规划项目-运筹帷幄，决胜千里 第四讲 如何确定项目范围 什么是产品范围 什么是项目范围 如何使用WBS确定范围 第五讲 如何安排项目进度 1、只做必要的事-定义活动 2、最佳顺序做事-活动排序 3、最佳资源投入-活动资源估算 4、平衡投入时间-活动历时估算 5、找出进度风险-找出关键路径（CPM） 6、优化进度计划-资源平衡 第六讲 如何管理项目成本 1、我们需要投入多少钱-估算成本 2、什么时候花出多少钱-建立基线 3、如何知道钱不够不花-成本控制 第七讲 如何管理项目质量 1、究竟达到什么标准-确定标准 2、如何达到质量标准-质量保证 3、如何知道是否达到-质量控制 第八讲 如何编写项目人力资源计划 需要什么样的人 如何获得这些人 他们什么时候来 他们什么时候走 第九讲 如何确定项目沟通计划 有谁需要沟通 需要什么信息 什么方式沟通 多长时间一次 第十讲 如何确定项目风险计划 如何管理风险-风险规划 如何找出风险-风险识别 哪些风险重要-风险分析 如何解决风险-风险应对 第四部分 执行项目- 言必行，行必果 第十一讲 执行48字真经 1、8字方针 2、16字原则 3、24字战略 第十二讲 打造优秀团队 团队与个人 如何建设团队 如何激励团队 第五部分 监控项目- 审时度势，沉着应变 第十三讲 如何评估项目状况 如何搜集项目信息 如何做绩效报告 如何评估项目风险 第十四讲 项目偏差管理 谁管理变更-组织结构 如何做变更-控制流程 变更的执行-结果监控 第六部分 收尾项目- 有始有终，如履薄冰 第十五讲 如何完成项目收尾 找出成功标准 总结经验教训 表彰项目团队 第十六讲  成功的项目管理者 项目经理的职责 项目经理的素质 项目经理的知识构成 项目经理的关键技能

查看详情>> 第一天  项目管理框架 第一讲  项目管理入门 项目与项目管理 工程项目特点分析 项目经理知识能力框架 案例分析：工程项目中的干系人分析 第二讲  项目管理组织建设 项目管理组织 项目管理办公室 OPM3组织能力成熟度分析 项目管理办公室评估 案例分析：如何选择合适的项目组织结构 第三讲  项目管理过程 1、项目生命期 2、项目管理生命期 3、启动过程组 2、规划过程组 3、执行过程组 4、监控过程组 案例分析：项目管理生命期与项目生命期设计 第四讲  项目管理系统 1、项目管理系统 2、项目管理信息系统 3、变更控制系统 4、项目配置管理系统 5、项目知识管理系统 案例分析：某企业项目知识管理系统介绍 第五讲  工程建设项目生命期 工程建设规划 项目可行性研究 项目采购 项目实施 项目验收 第六讲  工程建设项目干系人 业主（甲方）建设方 用户方 承建方（乙方） 监理方 第二天  项目管理关键知识领域 第七讲  项目范围管理 1、范围规划 2、范围定义 3、创建WBS 4、范围核实 案例分析：制定WBS 第八讲  项目进度管理 1、活动定义 2、如何使用网络图技术进行排序 3、活动资源估算 4、活动历时估算 5、制定项目进度表 案例分析：如何使用CPM创建项目进度 第九讲  项目成本管理 1、成本概念 2、成本估算 3、成本预算 4、成本控制 案例分析：如何使用EVM监控项目预算 第十讲 项目质量管理 1、质量管理学派 2、质量规划 3、质量保证体系 4、质量控制工具 案例分析：如何使用因果图分析原因，如何使用帕累托图指导纠正措施。 第十一讲 项目人力资源管理 1、人力资源规划 2、组建项目团队 3、项目团队建设 4、管理项目干系人 案例分析：项目团队建设实践 第十二讲 项目沟通管理 1、沟通模型 2、编制项目沟通计划 3、沟通方式 4、绩效报告 案例演练：项目汇报技巧与方法 第三天 工程建设项目高级管理 第十三讲 项目风险管理 1、风险规划 2、风险识别技术 3、风险分析技术 4、风险监视与控制 案例分析：某工程项目风险管理演练 第十四讲 项目采购管理 1、采购规划 2、发包规划 3、询价 4、选择买方 5、合同管理 6、合同收尾 案例分析：某项目合同谈判演练 第十五讲  项目可行性研究与评估 1、可行性研究内容 2、如何做可行性研究 3、初步可行性研究 4、项目论证与评估 案例分析：某工程项目可研报告分析 第十六讲 项目需求管理 需求管理计划 需求调研 需求评估 需求变更控制 造价管理 第十七讲 项目配置管理 1、编制配置计划 2、变更控制 3、配置审核 4、版本控制 案例分析：某项目配置系统介绍 第十八讲 工程监理 监理的价值 如何选择监理方 如何管理项目监理方 如何评估监理方绩效